Természetes, ha az álláskeresők idegesek a felvételi beszélgetés előtt, ha esetleg bakiznak, nehezen nyílnak meg és elsőre nem a legjobb formájukat hozzák. Arra azonban sokan nem készülnek fel, hogy az interjúztató kínos kérdéseket tehet fel, vagy kellemetlen helyzetbe hozhatja őket. Tippek a leszereléshez.
A humánerőforrás területén dolgozók a legváltozatosabb elvárásokkal és háttérrel indulnak pályájukon. Tanárok, közgazdászok, orvosok, pszichológusok és diplomás humánmenedzserek. Mi a közös bennük? Erről beszélgettünk Kántor Annával, a Roche gyógyszercég humánmenedzserével.
A munkaerő-piaci válság negatív hozadékaitól, ha önerőnkből nem megy, szakember segítségével szabadulhatunk meg. Ezúttal arra keressük a választ, hogyan dolgozható fel a munkahelyi stressz, bizonytalanság, a leépítés okozta trauma a pszichodráma segítségével.
Kinek a feladata a művészek foglalkoztatásának javítása? Egyes nézetek szerint a művészet nem a versenyszféra része és az államnak a gazdaság nehéz, átalakulási időszakaiban kiemelten kell támogatnia a művészetet, csak így lehet a kultúra folytonos. Mások úgy vélik, a művészek foglalkoztatása a fizetőképes piactól függ, azonban az állam és az önkormányzatok mint megrendelők, pozitív irányba befolyásolhatnák e piacot. Érdekes ugyanakkor, hogy törvényi meghatározás hiányában bárki művésznek vallhatja magát és megfelelő kapcsolatrendszerrel, valós teljesítmény nélkül is aprópénzre válthatja "tehetségét".
Életveszélyben vannak és gyakran szabálysértést is elkövetnek a forgalmasabb utakon a szórólapozó diákok. A hatóság tehetetlen, mivel a munkáltató mindig levédi magát, így nem az övé lenne a felelősség, ha maradandó egészségkárosodást, vagy balesetet szenvednének a dolgozók.
Mi visz rá egy közgazdászt, hogy életét babák és plüssállatok javításának szentelje? Miért nyit az egykori galériatulajdonos játékantikváriumot a fővárosban? Barta Judit és Földes János a biztos megélhetés helyett rögösebb utat választott: mindketten megvalósították álmukat. Brumi medve, NDK kisvasút, elnyűhetetlen Moszkvics-modell, Kisvakond és féllábú ólomkatona. Utazás a múltba.
Az őszinteség a legjobb politika, ezt már gyerekkorunkban megtanuljuk. Ám hiába az igyekezet, a belénk nevelt igazmondás, adódhatnak olyan helyzetek, ahol féligazságok, szándékos ferdítések vagy füllentések szakadhatnak ki belőlünk: még munkahelyünkön is. Melyek az átlátszó és elcsépelt füllentések?
Hiába szeretnénk hinni, hogy viselkedésünk teljesen racionális és elménk irányítása alatt áll, gondolataink és tetteink mozgatórugói mégis gyakran azok az élmények és szerepek, amelyek gyermekként rögzültek bennünk a családon belül - állítja Sylvia Lafair amerikai pszichológusnő nemrégiben kiadott könyvében.
A vezetők és a HR-szakemberek többségének nincs tapasztalata abban, hogyan kezeljék a válság miatt kialakult helyzetet; amire ilyenkor egyetlen megoldásként tekintenek, az általános létszámcsökkentés. A felmondás közlése viszont egy vezetőnek sem kellemes szituáció, nem véletlenül bízzák ezt a feladatot sokszor a személyügyre.
A fejvadászok, szektortól függően a megbízások harminc, ötven, hetven százalékos visszaeséséről panaszkodnak. A vállalatok minden költséget lefaragnak, így a toborzásét is. A megváltozott körülmények között hogyan talál egymásra munkáltató és munkavállaló?
Racionális, idealista, gondoskodó vagy precíz? A hatékony együttműködés kulcsa, hogy tisztában légy főnököd személyiségjegyeivel, tudd, hogyan reagál egyes helyzetekben. Figyeld megnyilvánulásait, tanulmányozd gesztusait. Tippek.
Miért fontos az alkalmazottak frusztrációs problémáival foglalkozni? Leginkább azért, mert a pozícióféltésnek romboló hatása van és járványként terjed szét. Belülről támadja a szervezet egészséges működését, bomlasztja a bizalmi légkört, gyengíti a munkavállalók lojalitását, rontja a cég tevékénységének hatékonyságát, és így gyengíti a vállalatot.
A munkahelyi unalom (bore out) legalább olyan veszélyes, mint a kiégés. Az elégedetlenség ugyanis először pszichésen, majd fizikailag is beteggé teszi a munkavállalókat. Vajon pozitív hozzáállással megszerethető-e az utálatos munka?
Az elmúlt években gyorsan terjedtek azok az új technológiák, amelyek meggyorsítják, könnyebbé teszik, hogy a humánerőforrás-gazdálkodás a vezetést támogató eszköz legyen.
Egy korábban publikált amerikai HR karriermodell szerint a folyamatosan változó HR-es munkakörhöz kell igazítani a szakemberek készségeit, így a tehetségek kiválasztása és kinevelése is átalakul. Felmerül a kérdés, hogy a most felnövekvő humán erőforrás nemzedék hogyan tervezze meg karrierjét a változó körülmények között.
A béralku az elhelyezkedési folyamat legkritikusabb pillanata. A válság kapcsán pedig fokozottan érezhetik a munkavállalók, hogy kiszolgáltatott helyzetbe kerültek. Hogyan döntsük el, milyen bért kérhetünk leendő munkáltatónktól anélkül, hogy lecsúsznánk a jelenleginél kedvezőbb munkalehetőségről?
Lovakat tartasz? Szereted a gyerekeket és minél népesebb családot tervezel? Akadnak, akik a kelleténél többet beszélnek az állásinterjún – idegességükben, vagy mert zavarban vannak –, aztán a fogukat szívják, mert túl sokat árultak el magukról. Mennyi az annyi? Mi az, amiről jobb, ha hallgatsz, ha megpályázol egy állást? Tippek.
Ki ne érezte volna már, hogy elfáradt a motor, munkája már nem okoz örömet, kiégett? A burnout szindrómát évtizedek óta ismerik és kezelik, ám míg külföldön egyre több kutatás lát napvilágot a témában, addig a hazai helyzet aggasztó. Nem veszünk tudomást a tünetekről, legyintünk, majd megoldódik, és csak legvégső esetben kérünk segítséget. Mi vezet a teljes kiégéshez? Szakembereket kérdeztünk.
Önismerettel, önbizalommal és tudatosan építjük karrierünket, s ebbe az is beletartozik, hogy s mint jelenítjük meg benne magunkat.
Újra megtörtént: főnököd kijött sodrából és rajtad töltötte ki a mérgét, káromkodott, esetleg nyilvánosan ledorongolt? A helyzet kellemetlen, ilyenkor ugyanis többnyire nincs mód arra, hogy kioktasd vagy hasonló hangnemben visszavágj. A tisztelet és az önbecsülés határmezsgyéjén egyensúlyozva azonban megvédheted magad. Ötletek.
